走进新乡高新投公司正在建设的和兴安置区、企业总部、冷链物流产业园等10个重点在建项目工地，只见一幅幅热火朝天的建设画面，一个个紧张忙碌的生产场景，一栋栋拔地而起的厂房车间，到处都是争分夺秒加快建设的忙碌景象，为新乡高新区经济高质量发展带来了无限生机与活力。

今年以来，高新投公司牢固树立“项目为王”理念，紧扣全年目标任务不放松，严把进度关、质量关和安全关，用好“责、干、精”三字诀，全面助推项目建设提速增效。截至9月底，累计完成产值约2.96亿元。

“责”字当头促推进

健全完善重点项目调度工作机制，实行“专班式推进”“清单式协调”，紧盯关键环节和时间节点，倒排工期，挂图作战，以“调研、部署、跟进、解决、督导”五步工作法，抢时间、抓进度，向实处发力抓落实，确保项目工作有序有效开展。

“干”字为先抓建设

扎实做好项目申报、落地、推进、验收各环节，统筹协调人力、物力，及时与各级单位沟通，为项目全流程做好服务和保障工作。对项目前期手续办理、进展情况实行动态跟踪管理，专人负责，有效推进项目建设手续办理速度，确保已落地项目早开工、早投产。项目实施过程中，及时沟通协调，根据施工进度，按资金审批流程办理拨款，资金使用更加安全高效，施工单位实施动力更加充足。

“精”字为要保质量

通过召开项目开工动员会、项目推进会、周监理例会等方式，对施工、监理单位提出工程建设要求，及时协调解决现场施工问题，强化项目建设动态管理，全力确保项目顺利推进。实行“日督查、周通报、月统筹”工作机制，不定期对重点项目建设情况进行督导检查，监理全程跟踪监督，实时掌握项目建设进度，及时纠正施工质量问题，保证实施项目快而实、实而稳，精准推进。

下一步，新乡高新区将牢牢牵住项目建设这个“牛鼻子”，铆足干劲拼劲，主动靠前、精准发力、高效服务，科学统筹安排，强化施工调度，紧扣时间节点，全力以赴推动项目早建成、早投产、早达效，以项目建设的新成效助推高新区高质量发展。