为解决部分干部职工不想为、不会为、不敢为等难题，今年以来，新乡高新投资发展有限公司（以下简称高新投公司）按照高新区党工委、管委会决策部署，以能力作风建设年活动开展为契机，坚持刀刃向内、自我革命，完善制度、严格管理，持续拧紧责任螺丝，绷紧作风之弦，实现了工作作风有新改进、工作效率有新提升、工作实绩有新突破。

一是文化建设立足一个“零”字。该公司在深入总结和提炼5年来成长发展经验的基础上，进一步明确发展方向和奋斗目标，以“三零”（零借口、零拖延、零返工）文化建设为契机，引导全员保持积极心态，创新活动方式，不断加深对文化建设重要性的理解，在服务全区“十四五”期间实现千亿级园区的目标中找准定位，凝聚发展共识，激发创新活力。

二是目标落实立足一个“带”字。围绕“五带”（凡是工作必带目标、凡是目标必带计划、凡是计划必带方案、凡是方案必带检查、凡是检查必带结果），对涉及全局的大目标和大部署，分清轻重缓急，讲求先行后续，形成具体的“任务书”和线路图，严格落实分包负责制，对重点事项挂牌督办，形成闭环销号管理。该公司主要负责同志深入一线，扑下身子抓落实，引领全员争先创优，共同追求高标准、高质量，着力营造比学赶帮的良好氛围。

三是制度执行立足一个“抓”字。用工作实效检验作风纪律大整顿成果是该公司在能力作风建设年活动中的重要措施之一。通过实行“七抓”（抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行），以重大项目建设、投融资工作为重点，以多元化经营为突破点，推行现代企业管理制度，让服务对象进行评议，重点查找在履职尽责、服务态度、工作纪律等方面存在的不作为、慢作为、乱作为等问题。今年以来，该公司克服新冠疫情影响，对在建项目分解立项，建立台账，由总公司实行轮班督查制度。截至目前，已通报曝光典型问题3起，对相关人员进行了约谈、扣发绩效工资等严肃处理，实现“七抓”全覆盖、无死角、无盲区。

通过“三零”“五带”“七抓”，高新投公司上下同心、目标一致，铆足劲、抢进度、保工期，以饱满的精神状态、务实的工作作风、高昂的干事热情，为全区经济发展实现“开门红”、夺取“全年红”作出了积极贡献。