锚定市场化转型 擘画高质量发展蓝图∣高新产投公司召开2026年务虚会
1月19日,高新产投2026年务虚会顺利召开,会议围绕2025年工作总结、2026年工作计划及未来5年发展规划展开深度研讨,为公司市场化转型与长远发展凝聚共识、明确路径。公司全体班子成员、各部门及子公司负责人和相关业务人员参加。
会议紧扣“总结过去、立足当下、规划未来”主线,推动公司向“市场化经营、数据化管理、合规化运营”转型。会上,各副总经理分别汇报分管工作,聚焦2025年经营底数,从收入明细、支出成本、问题根源三方面进行务实复盘,直面人员效能、管理质量、市场适配等关键问题,深入剖析盈利短板;同时围绕5年长远蓝图与2026年具体举措,明确各子公司发展路径。
会议强调“虚功实做”,既要谋划长远方向,更要解决实际问题。针对后续工作,会议明确四项工作部署,一是筑牢风控合规防线,搭建标准化制度体系与风险预警机制,坚守合规经营底线;二是健全考核督查机制,将年度计划分解至季度、月度,形成闭环管理确保落地;三是强化协同联动,打破部门壁垒,聚焦核心盈利板块,发挥轻资产优势与内部投融资优势;四是树立主人翁意识,全体员工需主动算成本、拓收入,以务实高效的工作作风聚焦“降成本、增收入、解难题”。
会议要求,各部门、子公司要在下步工作中围绕2025年收支及存在问题、2026年工作举措、5年发展规划持续开展讨论研究,梳理核心要点形成工作台账,以问题为导向推动各项规划落地见效。此次务虚会的召开,为公司发展厘清了思路、凝聚了奋进力量,公司将以此次会议为契机,突破思维局限、强化责任担当,全力以赴实现高质量发展目标。
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