锚定市场化转型 擘画高质量发展蓝图∣高新产投公司召开2026年务虚会

1月19日，高新产投2026年务虚会顺利召开，会议围绕2025年工作总结、2026年工作计划及未来5年发展规划展开深度研讨，为公司市场化转型与长远发展凝聚共识、明确路径。公司全体班子成员、各部门及子公司负责人和相关业务人员参加。

会议紧扣“总结过去、立足当下、规划未来”主线，推动公司向“市场化经营、数据化管理、合规化运营”转型。会上，各副总经理分别汇报分管工作，聚焦2025年经营底数，从收入明细、支出成本、问题根源三方面进行务实复盘，直面人员效能、管理质量、市场适配等关键问题，深入剖析盈利短板；同时围绕5年长远蓝图与2026年具体举措，明确各子公司发展路径。

会议强调“虚功实做”，既要谋划长远方向，更要解决实际问题。针对后续工作，会议明确四项工作部署，一是筑牢风控合规防线，搭建标准化制度体系与风险预警机制，坚守合规经营底线；二是健全考核督查机制，将年度计划分解至季度、月度，形成闭环管理确保落地；三是强化协同联动，打破部门壁垒，聚焦核心盈利板块，发挥轻资产优势与内部投融资优势；四是树立主人翁意识，全体员工需主动算成本、拓收入，以务实高效的工作作风聚焦“降成本、增收入、解难题”。

会议要求，各部门、子公司要在下步工作中围绕2025年收支及存在问题、2026年工作举措、5年发展规划持续开展讨论研究，梳理核心要点形成工作台账，以问题为导向推动各项规划落地见效。此次务虚会的召开，为公司发展厘清了思路、凝聚了奋进力量，公司将以此次会议为契机，突破思维局限、强化责任担当，全力以赴实现高质量发展目标。