凝心谋远启新程 实干攻坚开新局丨高新投资集团召开2026年度工作务虚会

岁末谋篇，蓄力扬帆。12月28日，高新投资集团2026年度工作务虚会隆重召开。高新区管委会副主任、高新投资集团董事长朱涛，集团总经理王永，集团全体班子成员、各部门及子公司负责人、部分职工代表齐聚一堂，以“虚”谋“实”、以“思”促“干”，系统总结2025年工作，深入研判发展形势，科学擘画“十五五”发展路径，全面部署2026年重点任务，为集团高质量发展凝聚强大合力。

会上，集团班子成员分别就分管领域工作进行全面总结，梳理2025年工作亮点与成效，剖析存在的短板弱项，并结合发展实际对2026年重点工作作出具体安排。各部门、子公司负责人依次汇报2025年工作情况及2026年工作思路，分管副总现场进行精准点评，既肯定成绩、鼓舞士气，又指出不足、明确改进方向。职工代表立足一线实际，围绕企业发展中的重点、热点、难点、堵点问题畅所欲言、建言献策，为集团科学决策提供了重要参考。

朱涛从“形势怎么看、困局怎么破、攻坚战怎么打”三个方面，深入分析了当前集团发展面临的内外部环境，既点明了机遇与优势，也不回避挑战与压力。他强调，面对复杂多变的发展形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下必须统一思想、凝聚共识，以“优运营、谋项目”为核心抓手，不断深化“管委会+公司”改革，通过优化集团组织架构，提升运营效率与治理效能；聚焦优质项目谋划与推进，增强核心竞争力与可持续发展能力。同时，要建立健全激励考核机制、监督问效机制、人员培训机制、选人用人机制、容错机制、保障机制等一系列制度体系，为集团改革发展提供坚实制度支撑。

就做好下一步工作，会议要求，一是锚定务实导向，筑牢发展根基，坚持“跳起来够得着”原则制定工作目标，细化任务路线，发挥优势，补齐短板，确保发展基础扎实稳固；二是聚焦目标任务，细化推进举措，将2026年各项目标分解到具体事项、岗位和人员，制定可操作、可评估、可考核的落实方案；三是强化协同联动，凝聚发展合力，优化协同机制、打破信息壁垒，健全人才引进、培养、使用和保留机制，构建“上下联动、左右协同、齐抓共管”的工作格局；四是坚守风险底线，保障稳健发展，健全财务、项目、合规等重点领域风险防控体系，压实风险防控责任，确保集团运营行稳致远。

会议最后强调，临近年终岁尾，集团上下要毫不松懈抓好全年工作收官，扎实做好“双节”期间安全生产、信访维稳、廉洁自律等工作，确保各项工作平稳衔接。

此次务虚会的成功召开，达到了统一思想、凝聚共识、明确方向、激发干劲的预期目标。新的征程已经开启，集团全体干部职工将以此次会议为新起点，坚定信心、锐意进取、真抓实干，奋力推动集团深化改革与业务高质量发展，为顺利实现“十五五”发展目标、谱写集团发展新篇章而努力奋斗！